header final
irannative psychopharmacology2015
atizo
آخرین اخبار
استخدام مترجم زبان انگلیسی (خانم) در محیط کاری مناسب در آبادان
استخدام وب مستر (Web Master) در فروشگاه اینترنتی کلاغ سفید
استخدام کارمند اداری،فروش خانم در یک گروه مهندسی دراصفهان
استخدام چرخکار ماهر و برشکار سراجی در منطقه آزاد انزلی
استخدام مسئول ثبت نام خانم در موسسه زبان پارسیک
استخدام مهندس مکانیک آشنا به اصول طراحی و ساخت در اصفهان
استخدام تایپیست خانم در کامپیوتر المهدی در کرمان
استخدام برنامه نویس وپشتیبان،گرافیست وب،کارشناس فروش،منشی
استخدام بازاریاب مجرب در شرکت صنایع کاغذی خراسان گلریز در زنجان
استخدام webmaster آشنا با توانایی اولیه Office در تهران
استخدام انبار دار حرفه ای در یک شرکت معتبر در تهران
استخدام مهماندار برای بخش vip و روزانه در رستوران قدح درمازندران
استخدام مسئول آموزش و پذیرش در مرکز آموزش فدک آل محمد- مشهد
استخدام فروشنده آقا جهت کار در سوپرمارکت در رشت
استخدام مدیراجرایی سمینار و کارشناس بازاریابی و فروش درتهران
استخدام آشپز حرفه ای جهت کار در رستوران در تهران
استخدام پزشک دوره دیده MMT در تهران
استخدام کارشناس تحقیق،توسعه(R&D)دریک شرکت دارویی درکرج
استخدام نیروی پرستار مجرب خانم در شهر تهران
استخدام همکار موتورسوار در تهران

فلات شغلی و فلات حرفه ای

جهانی شدن، فناوری های جدید و ظهور مشاغل جدید، تغییراتی را در چشم انداز اشتغال بوجود آورده و تأثیرات مهمی برای مدیریت حرفه ای ایجاد کرده است (ویکراماسینگ و جایاویرا، 2010). برای مثال رواج کوچک سازی و بازسازی سازمانی در محیط امروزی شرکت ها، منجر به سطوح کمتر مدیریت در سازمان ها و درنتیجه فرصت کمتر جهت ارتقاء و پیشرفت شده است؛ همچنین ساختارهای سازمانی، افقی تر شده است و این یکنواختی بیشتر نیز به این معنی است که افراد به علت تحرک عمودی کمتر، احتمالاً در موقعیت فعلی خود برای مدت زمان طولانی تری باقی می مانند و بنابراین یک رقابت افزایش یافته میان کارکنان برای مشاغل سطح بالاتر در سازمان وجود دارد. تغییر اجتماعی دیگر این است که کارکنان، تأکید بیشتری بر زندگی غیر شغلی خود دارند و برخی از آنان بالا نرفتن از نردبان شغلی را انتخاب می کنند. برای کسانی که تصمیم به باقی ماندن در موقعیت فعلی خود دارند یک خطر جدی وجود دارد که شغلشان در طول زمان فاقد رقابت خواهد بود. در مجموع، این روند نشان می دهد که تعداد رو به افزایشی از افراد، یک (سکون) یا (فلات) را در برخی جنبه ها از زندگی شغلی خود تجربه خواهند کرد (مک کلیز و همکاران، 2007).

فلات حرفه ای چیست؟

هنگام بررسی ادبیات فلات شغلی، یک فرض ضمنی وجود دارد که فلات شغلی، از تجارب شغلی و حرفه ای استرس زا می باشد. پژوهش اولیه توسط فرانس و همکارانش در مورد این موضوع بحث می کند که چگونه (فلات شغلی، یک لحن منفی دارد که بر شکست شغلی اشاره دارد) و در توجه به این نکته که مدیران دارای فلات شغلی اغلب به عنوان (نشسته در  قفس) ، (شاخه خشکیده درخت) و (دارای سرانجام پوچ) یاد می شوند، پیش می رود (مک کلیز و همکاران، 2007).

سایر محققین، فلات شغلی را به عنوان نقطه ای که در آن، کارمند احتمال پیشرفت سلسله مراتبی بیشتر را ناممکن تلقی می کند تعریف می کنند. اگرچه این تعریف، به وسیله محدود کردن آن به پیشرفت و ارتقای شغلی، یک دید نسبتاً محدود از فلات شغلی می باشد.

نتایج و پیامدهای فلات شغلی:

ادبیات فلات شغلی تقریباً در تجسم فلات شغلی به صورت منفی متفق القول می باشد. فلات حرفه ای به عنوان عامل و متغیر پیش بین، در بسیاری از نتایج نامطلوب کار همانند رضایتمندی کم، استرس بالا، عملکرد ضعیف و سایر علائم ترک خدمت در نظر گرفته می شود. اصل اساسی در پژوهش های پیشین این است که کارکنان عمیقاً در مورد حرفه و شغل خود مراقبت می کنند و فلات شغلی پتانسیل ایجاد نارضایتی را دارد زیرا پیشرفت مداوم رو به بالا، یک منبع مهم برای انگیزه به شمار می رود. پیشرفت ها معمولاً شامل فوایدی مانند افزایش در حقوق و قدرت و موقعیت می باشند. بنابراین بسیاری از کارمندان از پیشرفت به عنوان یک معیار برای سنجش موفقیت خود در محل کار استفاده می کنند. آنها هنگامی که درمی یابند پیشرفت شغلی شان در سازمان، دیگر قابل دستیابی نیست دچار نگرش منفی می شوند. کارمندان دارای فلات شغلی احتمالاً تمایلات ترک خدمت بیشتری را نشان می دهند زیرا آنها می خواهند حرفه خود را در جای دیگری ادامه دهند (چانگ و لی، 2003).

به صورت کلی نتایج تحقیقات نشان داده است، کارمندانی که با (فلات ساختاری) مواجهند معمولاً در اغلب موارد غایب بوده، از سرپرستان خود کمتر راضی اند، مشکلات سلامتی بیشتری را تجربه می کنند، استرس بیشتری را نشان می دهند، اعتماد به نفس پایین تری دارند، تمایلات ترک خدمت بیشتری را نمایان ساخته و فرسودگی شغلی بیشتری در آنان گزارش می شود. دیگر محققان دریافتند کارمندانی که باور دارند به طور ساختاری دچار فلات شغلی شده اند، رضایت شغلی و تعهد سازمانی کمتری را نشان داده و عملکرد شغلی پایین تری دارند. اگرچه این نتایج می تواند به وسیله تفاوت ها در نگرش های شغلی، آرزوی پیشرفت، ترس از رکود و عملکرد کارکنان تحت الشعاع قرار گیرد. همچنین کسانی که در مواجهه با (فلات شغلی محتوای کار) می باشند احساسات مشابهی را نشان داده اند. به عنوان مثال، برخی از محققین دریافتند که کسانی که با فلات شغلی محتوای کار مواجهند، تمایل به رضایت و تعهد کمتری دارند (به نقل از هیلمن و همکاران، 2008).

منبع:

در نگارش این مطلب، از منابع زیر بهره گرفته شده است. استفاده از این مطالب برای محققین، آزاد میباشد. اما از آنجا که ترجمه یا تایپ این مطالب مستقیما توسط (ایراکا) انجام شده و یا توسط کاربران گرامی، به صورت انحصاری به (ایراکا) واگذار شده است، هرگونه کپی برداری توسط سایر سایتها و وبلاگها، غیرمجاز بوده و فقط با ذکر آدرس دقیق این صفحه، مجاز میباشد.

Chang, P; Lee,B. (2003). Going beyond career plateau: Using professional plateau to account for work outcomes. Journal of Management Development, 22(6): 538-551.

Heilmann, S.G; Holt, D.T; Rilovick, C.Y.(2008). Effects of Career Plateauing on Turnover : A Test of a Model. Journal of Leadership & Organizational Studies, 15 (1): 59-68.

McCleese, C.S; Eby, L.T; Scharlau, E.A & Hoffman,B.H.(2007). Hierarchical, job content, and double plateaus:A mixed-method study of stress, depression and coping responses. Journal of Vocational Behavior 71: 282-299.

Wickramasinghe, V; Jayaweera, M. (2010). Impact of career plateau and supervisory support on career satisfaction: A study in offshore outsourced IT firms in Sri Lanka. Career Development International, 15 (6): 544-561.